Résumé
Patricia Pitcher explore la personnalité profonde du dirigeant en distinguant trois types de leaders : l’artiste - visionnaire ou stratège - qui jette des ponts vers des rivages inconnus ; l’artisan - gardien des connaissances et du savoir-faire - qui bâtit, consolide ces ponts et constitue le cœur des organisations ; le technocrate - brillant champion des ratios et des systèmes - qui prône les solutions techniques au détriment de l’humain.
L’auteure, que plusieurs considèrent comme la « gourou du management », affirme entre autres que nos prochains gestionnaires devront s’ouvrir davantage à l’art, à la philosophie, à la psychologie, dans le but de devenir plus sensibles, plus cultivés, plus humains. Finie l’ère des robots qui appliquaient aveuglément des recettes toutes faites !
PRÉFACE D’HENRY MINTZBERG
« Le leader doit être l’un ou l’autre : ou bien un visionnaire et un véritable stratège ou alors il peut faire ce que bon lui semble et s’en tirer; ou bien un vrai facilitateur, qui permet aux autres de se mettre en valeur. Les gestionnaires qui ne sont ni l’un ni l’autre peuvent être fatals à des entreprises en mal d’énergie et de changement. Dans ce livre, Pat … montre par son analyse fouillée et lucide d’une grande institution financière comment les technocrates ont détruit ce qu’avaient bâti les artistes et préservé les artisans. » - Henry Mintzberg, extrait de la préface
Patricia C. Pitcher
Économiste en chef de la Bourse de Toronto, puis vice-présidente principale de la Fédération canadienne de l’entreprise...
Économiste en chef de la Bourse de Toronto, puis vice-présidente principale de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, membre de nombreux...
Économiste en chef de la Bourse de Toronto, puis vice-présidente principale de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, membre de nombreux conseils d’administration,...
Économiste en chef de la Bourse de Toronto, puis vice-présidente principale de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, membre de nombreux conseils d’administration, Patricia Pitcher connaît intimement les acteurs de la vie économique. Titulaire d’un Ph.D. (Management) de l’Université McGill, elle a été professeure aux HEC de juin 1990 à avril 2005, au sein du...
Économiste en chef de la Bourse de Toronto, puis vice-présidente principale de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, membre de nombreux conseils d’administration, Patricia Pitcher connaît intimement les acteurs de la vie économique. Titulaire d’un Ph.D. (Management) de l’Université McGill, elle a été...
Économiste en chef de la Bourse de Toronto, puis vice-présidente principale de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, membre de nombreux conseils d’administration, Patricia Pitcher connaît intimement les acteurs de la vie économique. Titulaire d’un Ph.D. (Management) de l’Université McGill, elle a été professeure aux HEC de juin 1990 à avril 2005, au sein du Service de...
TABLE DES MATIÈRES (aperçu)
Première partie - Les acteurs
Chapitre I Le concerto - Les artistes
Chapitre II La sonate - Les artisans
Chapitre III Le chant funèbre - Les technocrates
Chapitre IV La cacophonie
Deuxième partie - Le drame
Chapitre V Le triomphe du technocrate
Chapitre VI L’effondrement de la vision
Troisième partie - La morale de l’histoire
Chapitre VII Le leadership : retour aux sources
Chapitre VIII Pas de fumée sans feu
Chapitre IX Que faut-il aux organisations ?
Chapitre X L’ampleur du problème
Chapitre XI Des solutions partielles
